很多網友會有和我一樣的疑問?斯沃琪手表很低端,才幾百塊。為什么會有寶璣、寶珀、格拉蘇蒂、歐米茄、浪琴這樣的子品牌?其實真正的結果不是這樣的。我們經常提到的斯沃琪確實是一個品牌,但它屬于斯沃琪集團,而這個斯沃琪集團才是背后的大老板。部分網友至今不解。也許你看過大眾和布加迪的關系,再看一遍會清晰很多。
要說斯沃琪,就要說它的歷史。20世紀70年代末,瑞士制表業陷入了前所未有的危機。當時,瑞士生產的鐘表占全球市場的比重已經從43%大幅下降到15%。重振瑞士制表業已成為一項緊迫而艱巨的任務。1978年,世界上最薄的腕表誕生,再次挑戰瑞士制表業。瑞士制表業決心克服困難,創造更薄的時計。
我們還想提一下斯沃琪的一個傳奇,—— nicolas G Heyek。nicolas G Heyek先生出生于1928年,是斯沃琪集團的創始人之一和董事長。1985年,Heyek先生對Asuag和SSIH進行了四年多的重組,最終促成了兩家鐘表公司的合并,成立了斯沃琪集團。同時,他還攜手一批瑞士投資人,成為擁有18個世界級品牌的斯沃琪集團的控股方,他功不可沒!
1985年,——斯沃琪之父尼古拉斯G海耶克(nicolas G Heyek)對Asuag和SSIH進行了4年多的重組,最終促成了兩家鐘表公司的合并,成立了斯沃琪集團。斯沃琪集團的制表師不僅創造了新的超薄腕表記錄,還發明了全新的制表工藝。這種制表工藝采用一體式表殼,表殼底部作為安裝機芯的底板。機芯從手表頂部安裝,藍寶石水晶玻璃鏡面是最后一步?;睘楹喪菍χ票砑夹g一次大膽卻極其成功的顛覆。但是,它可以使用塑料來制作更具性價比的手表。
如今,斯沃琪集團為我們提供了太多的手表,從低端到奢華,覆蓋了整個消費層。從斯沃琪集團今年上半年的財報來看,其手表和珠寶部門的凈銷售額下降了11.3%。然而,斯沃琪表示:斯沃琪集團擁有獨特的品牌組合,擁有全球零售和分銷網絡。展望未來,所有地區和價格段仍在改善。從中長期來看,機遇遠遠大于風險。從實際利益來看,斯沃琪集團上個月在內地市場表現不錯,尤其是寶璣、寶珀、格拉蘇蒂原創、歐米茄、浪琴等領導品牌??梢姂{借組合拳優勢,斯沃琪集團正在扭轉頹勢。