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網購三五萬元以上的手表,會不會成為常態?-賓爵手表官方網站

既是腕表,更是珠寶

瑞士手表
網購三五萬元以上的手表,會不會成為常態?
2022-08-27 11:31

前幾天有讀者問我,我想了10多天的Oris青銅表,晚上睡不著,但是家附近沒有店鋪。我該怎么辦?我告訴他,唯一的辦法就是去網上的官方旗艦店,而且貨源緊缺,要抓緊時間。他說他所有的猶豫都在于他還沒有機會使用,但是作為一款限量版的手表,有時候除了線上沒有別的辦法。

最后他說:“全力以赴,買下來。考慮退貨真的不合適。最多是麻煩,但總比到處找實體店強?!?/p>

其實每天聽讀者講買表的故事,讓我對這個行業有了新的認識。就網上賣手表而言,我也是從觀望到支持,從不到一萬開始接受三五萬的價格。

畢竟市場這么大,很多超出我們體驗的消費者其實是存在的。

前幾天開JD.COM的時候,驚訝的發現居然又有一家鐘表自營旗艦店——寶姿萊加盟了。而且據說這是寶姿萊首次入駐全球電商平臺,選擇在6月1日開業。看來高端鐘表是為今年的JD.COM  618準備的。

應該說,中國市場在互聯網新環境下的發展,迫使很多外國人不得不調整思維,順應大勢。寶來全球首席執行官Sascha  Moeri也表示:“中國市場對寶來說是一個非常有競爭力的市場?!彼阅阆胂耄@也是意料之中的。

兔子方面表示,這家店是官方合作店,也就是說貨源有保障就不用擔心了。最讓我好奇的是,這次合作居然是由經銷商亨吉利促成的。

一直以來,手表品牌上的電商最擔心的就是線下銷售的沖擊。換句話說,傳統經銷商充滿了排斥,認為人家帶來了競爭。然而,JD.COM和Bouzillai的合作始于今年巴塞爾之前。從雙方的拜訪中,我們認識了,中間,是亨利的牽線搭橋。從接觸到達成合作協議用了四個月。

經銷商也知道,逆大勢而動是不明智的。順應潮流,理順實體和網店的關系才是正道。

從兔子JD.COM店開始,目前,寶姿萊已經發布了五大系列產品,包括馬利龍系列、帕拉維系列、埃德馬系列、白蒂詩系列、雅麗嘉系列。從最便宜一萬多的價格到30多萬的手表,都能看出來。

說到Bouzillai這個品牌,還挺有意思的。兔子之前介紹過,因為是做經銷商起家的,是瑞士的地標建筑。同時與很多手表品牌關系密切,比如勞力士,所以很多消費者出國買手表都繞不開Bouzillai這個名字。而且作為家族企業,已經有130年的歷史了。

唯一的問題可能是經銷商和手表品牌有點混亂。齊萊1888年出生于瑞士盧塞恩。當時是一家鐘表珠寶店。直到1919年,正式建立了自己的制表廠和品牌,做出了第一塊自己品牌的手表。所以就制表而言,已經有近百年的歷史了。

其實最近就手表品牌電商而言,家族企業或者非大集團品牌都比較大膽。

例如,在過去的一兩年里,JD.COM贏得了肖邦和亨利慕斯,這也是家族企業,還有奧里斯。此外,Zenith、TAG  Heuer、Nomos、Mido等品牌旗艦店也相繼成立。之前,JD.COM還幫助愛彼完成了網店的建設,負責AP的物流,他在高端手表領域的野心已經很明顯了。

可以看出,劉去年的瑞士之行是很有成效的。

寶姿萊也向兔寶寶承認,之前看到這么多瑞士品牌開始與JD.COM合作,給了他們很大的信心。而且JD.COM有龐大的客戶積累和行為消費數據分析,對品牌有吸引力。

再加上正好趕上618的消費節點,JD.COM也借此機會拿出了3354年6月1日超級秒殺日的成績單。某手表品牌2小時完成月均銷量的1/4,月環比增長達到1300%。另一個中高端品牌,4小時完成了去年雙11全天的銷售。

雖然,從目前的網購結果來看,2萬元以下的手表依然是主力,但是三五萬以上確實在增長。

我聽過一個真實的故事。某高端品牌的80多萬塊手表通過其網上商店售出。雖然當時付款過程中出現了一些小問題,但畢竟金額很大。實體店還好心邀請這位VIP到店里買,被對方婉拒了。他終于解決了問題,在線完成支付,安心等待手表上門。

這種超出我們當初想象的人確實存在。

最近有讀者跟我說,我去北京出差,不小心逛進了一家鐘表店。因為時間很趕,我試了一塊表,然后就匆匆離開了。當我回到家,我忘不了這件事。我是通過官方網店拔的草。“網購手表最怕的就是是否正品,其次才是是否合適。兩個人都很好。對我來說,價格不是問題?!彼f。

這也代表了目前大多數消費者的想法。通過JD.COM的官方合作,人們對過去商品來源的擔憂逐漸消除。我覺得這是非常必要的,也是對雙方的一種保護。

我一直鼓勵大家盡量買手表,充分利用實體店的條件。但如果有地域限制的話,我個人覺得網店的作用在于:

1.瀏覽產品,熟悉品牌;

2.給選擇疑難病的人回家三思的機會;

3.很多品牌都有7天無條件退貨條款,相當于給了一次試穿的機會。

之前有品牌的人私下跟兔子說,甚至想提供面對面的送貨服務。雖然費用很高,但他們也表達了對網購體驗的重視。

線上線下互補是一種健康的關系。畢竟對于一個巨大的市場,誰也不能用一種購物模式來框住消費者。差異是有趣的市場。